案例
全部是自己三家蝦皮店的真實資料。結果只公開百分比與倍數，不公開營收金額或件數。
- 補貨水位系統美甲店
各廠商到貨天數不一樣，卻套同一套安全水位訂貨，斷貨時好時壞，抓不到規律。
- 庫存歸零品項佔比 27.1% → 7.7%
- 以銷量加權的斷貨率 22.1% → 2.0%
- 廣告改全自動的判斷美甲店
手動廣告投放看起來成效不錯，但沒人確認過：那些訂單有多少本來就會自然成交，廣告只是「認領」了它。
- 廣告費 −34.6%
- 訂單只少 6.3%
- 每日貢獻利潤 +26.8%
- 全店調價嬰幼店
每支商品的毛利率高低不一，沒有統一判準，調價全憑感覺，也不敢輕易動價格。
- 營收加權毛利率 56.0% → 60.7%
- 毛利率低於 50% 的營收佔比 19% → 1%
- 用實際成交均價校正廣告目標三店
蝦皮的促銷是滿件折扣，沒有單一固定的折扣率；用「定價」推算廣告目標 ROAS，目標其實一直偏低。
- 全店廣告目標 ROAS 被低估 9.7%
- 個別商品最多被低估 23%
- 標題 A/B 測試女裝店
改了商品標題「感覺」有幫助，但沒人量過差異，也分不清是標題的效果還是同期其他變動造成的。
- 自動廣告曝光相對 +27pt
- 自動廣告 ROAS 相對 +19pt
- 自動化系統整合三店
三家店的下單、對帳、獲利計算、競品追蹤全部要人工做，每天都要花大量時間在重複性的資料整理上。
1688 自動下單與對帳・五通路獲利表・競品賣場一鍵抓取